在中国能建集团旗下中南电力设计院有限公司（以下简称中南院）的“大家庭”里，有一个部门，其全过程造价咨询业务遍布全国20多个省份40余项工程项目，业务领域不断地向高端和非电业务延伸。2020年，该部门人均年合同额位居行业前列。
凭借着杰出的业务水平和优质的服务，该部门受到了业主一致好评，先后斩获了电力工程科学技术进步奖、电力行业工程造价管理优秀成果奖、中国电力创新奖等多项大奖。
这个部门就是中南院工程经济公司。
工程经济公司员工合影
42人的部门为何能打造出如此亮眼的业绩？带着这样的疑问，4月2日下午，记者前往中南院探寻其发展的秘密。
人才济济 赋能企业高质量发展
在中南二路中南院2楼的会议室，记者见到了中南院工程经济公司总经理李俊卿，对于记者的问题，他给出了答案。
工程经济公司应邀参加2020年全国电力工程造价与定额管理工作会议
“公司是一个知识密集型的企业，优秀的复合型人才队伍是发展的根本”，李俊卿说，“在‘建立适应企业发展阶段、业务发展规划和市场变化的组织构架，推进适应性组织建设’的战略指导下，我们创新性地实施了‘π型’人才发展思路，组建资产评估、财务、信息化，商务，法律5个小组，为资产评估项目、结算审核业务、造价信息化、造价司法鉴定等具体业务储备人才，切实做到组织与市场、与生产的有机结合，以价值创造为考核员工的指挥棒。”
周格仟是中南院工程经济公司信息化组长，他的团队在公司信息化过程中发挥了重要作用。学工程管理专业的周格仟一直对数据库软件感兴趣，并学习了相关内容。
进入公司后，一直“跨界学习”的周格仟有了充分展示才华的舞台。除了从事造价工作之外，他还负责跟软件外包团队沟通协调，甚至他在公司Power平台原有的技术积累上，自己尝试写代码，探索数据处理的方法。
2020年疫情期间，在家办公的他利用空余时间，开发出设备价格查询软件，将查询以往发电、变电、换流站等工程设备概算价、合同价及最新的发电、变电限额设备价格的效率提高了50%，解决了造价文件编制中设备估价的难题。
在这个团队中，像周格仟这样复合型人才还有很多。中南院工程经济公司费用控制室副主任汤雷，也是这个团队的骨干成员之一。“汤雷是一个综合型人才，在造价方面‘功力深厚’，曾在贵州一个人服务五个电厂，此外，他还在服务过程中发现客户新的需求，最终与客户达成新的协议。”工程经济公司经营与计划室工程师秦慧芳介绍道。
汤雷告诉记者，自己在贵州服务电厂时，条件虽然艰苦，但个人收获很大。当时他住在大山的半山腰，每天上下班都要走20多层楼高的山路，房间里面就是一张床和一张“三条腿”的桌子。就是在这样的环境中，他先后拿到了造价工程师（中级）、一级建造师、监理工程师、注册咨询工程师四个证书。
秦慧芳笑着说：“这些证书可不好考，尤其是造价工程师考试，通过率很低，几乎是‘千里挑一’。”
如今，造价工程师和注册咨询工程师资格证是工程经济公司骨干员工必备的“硬性条件”，目前85%的骨干员工持有相关资质。在这个42人的团队中，具有高级职称及以上13人，中级职称18人，初级职称10人，国家注册造价工程师17人，注册咨询工程师10人。
工程经济公司论文获2020年中国电力规划设计协会电力工程经济专委会优秀论文一等奖
久久为功 持续打造跨界人才梯队
强大的人才团队离不开公司人才战略的指引和持续地吸纳培养。多年来，中南院工程经济公司从企业发展的战略高度出发，围绕“新咨询”业务布局，以市场为导向，不断强化人才梯队建设，力争打造一支“主动作为，敢打硬仗”的扩张型、探索型卓越团队。
工程经济公司获多项集体荣誉
2020年年底，该部门提出了强化人才梯队分级建设的“π型”人才培养计划。在该计划中，“夯实基础”梯队为工作5年之内的员工，夯实造价相关知识；“提升能力”梯队为工作5年以上的员工，扩展第二专业，开辟“π型”通道，签订目标责任书。
在采访过程中，秦慧芳向记者展示了一份部门员工签订的“π型人才发展承诺书”，承诺书上写着员工的名字、承诺事项及完成时限。记者看到，周格仟和汤雷分别担任着信息化组和商务组的组长，秦慧芳也是商务组的成员。
秦慧芳表示，“π型”人才培养计划不是一朝一夕形成的，早在2017年，工程经济公司就提出了“专业融合”的概念。经过不断地完善和优化，最终形成了现在的“π型”人才培养计划。
汤雷告诉记者，工程经济公司对人才的培养首先是在造价工作方面打好基础，全面掌握。
“造价里面以前还分建筑和安装两个专业方面，现在要求都要会，此外，不同发电方式的造价工作也要熟悉，比如火电、风电、水电、垃圾发电等。在此基础上，部门再培养人才的‘第二专业’”汤雷说。
为此，部门精心设计了长期的系统培训体系，确保培养出适应市场和时代发展需要的复合型人才。“尽管每个人的工作量和工作时间都很饱满，但大家都很努力，每周四都会主动到会议室加班学习。”秦慧芳说。
此外，针对就职5年内的员工，部门还设置1年期考核和3年期考核，通过论文、述职汇报和技能竞赛锻炼员工，还安排科室副科级以上核心骨干“传帮带”。不仅如此，还给予比较多的大项目锻炼机会，让人才在实践中成长。
解放思想 铸造未来竞争优势
强大的人才队伍，为工程经济公司赢得了长远的竞争优势，实现了进阶式发展。
工程经济公司以市场为导向，积极开拓造价咨询、后评价、资产评估、科研项目等业务板块，并在投资规划类高端咨询板块有所突破，奠定了行业领先地位。
2019年年底，工程经济公司首次承接投资规划业务，完成《海南电网公司“十四五”投资规划》，积极在高端咨询板块抢占新市场。
进军南网金中直流、滇西北、乌东德等直流工程结算审核业务让工程经济公司首次在南网特高压市场崭露头角；继2020年中标±800千伏青海-河南特高压直流结算审核业务后，2021年开年，又中标国网布拖换流站工程结算审核业务，标志着企业在国网特高压结算领域取得新的突破。中南院也是在六大院中唯一取得国网、南网两网结算咨询业务的单位。
传统能源板块新技经着力点
产业互联网开启数字经济的下半场，而大数据在工程造价行业的应用必定会掀起一场技术革新。合理开发和利用大数据资源，对于工程造价行业的整体发展具有重大影响和深远意义。
工程经济公司积极把握行业趋势，以科技创新引领的前瞻视角，聚焦信息化降本增效的改革方向。应用大数据、云计算、人工智能等数字新技术不断赋能企业发展，赢得了长远的竞争优势。
造价信息化建设
“Power就是我们技经中的‘小爱同学’。”秦慧芳介绍，工程经济公司的《Power2014电力工程造价管理系统》是一个全过程工程造价管理、全流程质量控制的信息协同工作平台，在火电项目造价咨询应用中处于行业领先水平。
2016年-2018年，工程经济公司Power平台先后荣获国家版权局计算机软件著作权电力行业（火电、送变电）优秀计算机软件二等奖、中国电力创新奖等多项奖项。
同时，工程经济公司于2020年承接了规划设计集团的《云造价平台开发项目》，该项目是唯一由集团三级企业主导承担的大型信息化项目。
丰硕的信息化成果与不断增长的全过程、高端业务不断融合，相得益彰，有效推动了技经工作向“智能化、大数据、创新型”高效变革。
中南院分管工程经济业务的副总经理胡玉清表示，中南院工程经济团队与时俱进、奋勇争先，积极开拓自营市场、拓宽业务领域，取得了显著成绩。展望未来，工程经济团队将继续聚焦价值创造，全面提高发展新优势，为企业“‘十四五’高质量发展新征程”贡献力量，为“实现‘再造’目标、早日建成国际知名工程公司”贡献力量。（记者胡毅、韩燕玲、通讯员张尧、辛宏妍）
